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中小企业发展战略规划咨询
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l 中小企业发展战略的制定 l 中小企业公司业务发展目标(包括职能战略)的制订 l 中小企业公司竞争策略的制订 l 中小企业公司市场进入战略等

l   中小企业发展战略的制定

l   中小企业公司业务发展目标(包括职能战略)的制订

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中国中小企业的典型问题

金方略管理的解决方法

可预计的项目结果

·对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的了解和认识
·盲目追逐市场热点,投资过度多元化
·缺乏明确的切合实际的战略目标
·缺乏持续的长远的发展战略规划,变化更替频率快
·企业的发展战略流于形式,没有切实有效的行动计划和
目标分解

·对市场和竟争状况作全面了解,全面调查和分析顾客与竞争对手
·企业内部优势和劣势分析
·可行的市场预测
·对业内同类型企业的比较分析和成功条件分析
·制定目标及可供选择的发展战略
·为企业实施发展战略提供
支持政策

·明确企业自身的核心竞争能力所在
·建立明确的公司愿景和企业战略目标
·制定相应的发展战略
·进入或退出市场及具体方案
·引入新的业务管理模式
·制定战略的实施计划

    金方略顾问是福建地区最早精准定位中小企业咨询机构之一。金方略顾问机构专注于中小企业管理现场改善和绩效提升,为中小企业量身定制一揽子整套解决方案。金方略顾问独特的3T企业内训机制,已被验证卓有成效。更多关于中小企业发展战略规划咨询相关信息,请点击进入:www.gold-ways.cn 。你的一个电话400-6928088,其他的都交给金方略顾问来处理。

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