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中小企业人力资源体系规划 诊断背景
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中小企业人力资源体系规划 诊断背景

中小企业人力资源体系规划 诊断背景

来源:www.gold-ways.cn 作者:金方略顾问 阅读

短短二十年间,涌现了一大批本土成功企业的创业神话,WTO后,竞争秩序的改变,给那些快速成长的企业以当头棒喝,他们面临着大整合、大重组、大淘汰、大发展、大调整、大变革,面对竞争,面对环境,他们需要重新思考、重新想象,重新审视自己,首要的是他们要检讨自己的 人与

 

 

    短短二十年间,涌现了一大批本土成功企业的创业神话,WTO后,竞争秩序的改变,给那些快速成长的企业以当头棒喝,他们面临着大整合、大重组、大淘汰、大发展、大调整、大变革,面对竞争,面对环境,他们需要重新思考、重新想象,重新审视自己,首要的是他们要检讨自己的 “人与组织”,否则将在激烈的竞争中被挤下悬崖。

 
    著名的人力资源大师德鲁克说:人与组织的教育培训是成本最底、效能最高的投资,尤其对于那些变革中的成长型企业。

    人力资源的全面优化与组织效能的快速提升成为制约那些快速成长企业再次超越的瓶颈。

 
    目前,几乎所有的高成长企业都面临着人的问题,企业的领导者普遍感觉到能干的人太少,组织中人的执行力太差,而这些正是人力资源管理者的可作为之处。

    人力资源管理的本质是为了解决两个最重要问题:组织的能力和组织的态度。

    为了实现企业的目标,公司需要招聘合格的人,需要对员工进行培养,需要对员工进行职业规划,这些都是为了确保组织中员工的能力能够支持目标的实现;同样的,公司需要设计合理的福利薪酬制度,需要对员工进行绩效管理,需要明确定义公司的使命,价值观和工作原则等等,这些都是为了最大程度地激发员工的主观能动性来共同实现企业的目标。
 

    信息时代、人,总是企业成功最重要的因素。

    土木方圆中国,更深入地研究和探讨企业中的人和人性,研究人才的最佳使用,研究领导力的发展,致力于使企业和个人认同,通过促进员工的发展,达到企业的卓越发展的。
 
 
 
 

 

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