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薪酬激励制度,薪酬制度设计,薪酬
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薪酬激励制度设计 -使薪酬投资回报更加高

薪酬激励制度设计 -使薪酬投资回报更加高

来源:www.gold-ways.cn 作者:金方略顾问 阅读

薪酬激励制度设计诊断与测量工具:先进的薪酬测量工具,可从多个方面诊断薪酬激励制度体系;根据事实和数据分析,提供通用和客户化的分析和建议,客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息

 如何做好薪酬激励制度设计-使薪酬投资回报更加高

    薪酬激励制度诊断与测量工具:先进的薪酬测量工具,可从多个方面诊断薪酬激励制度体系;根据事实和数据分析,提供通用和客户化的分析和建议,客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息,帮助客户更快、更好地做出管理决策和制订合理的薪酬激励制度方案。

1.   强调奖励与薪酬激励制度:

吸引、激励和留用最好的人才是企业获得可持续发展的重要因素之一。那些高瞻远瞩的企业家正面临挑战,如何使企业既能从薪酬激励制度和奖励投资中获得最大的回报率,又能保持人才的市场竞争力?企业只有制定基于绩效的薪酬激励制度方案,才能使薪酬投资的价值最大化,同时将企业的经营目标与员工的发展方向和行为结合起来。

在金方略咨询全国市场数据积累与研究的基础上,我们的顾问同客户一起制定与其经营战略相匹配的薪酬激励制度策略、进行岗位分析与评估、开发设计各种薪酬激励制度备选方案,并帮助客户做出正确的决策。

2.   制订针对不同员工群体的薪酬激励制度策略:

我们提供的薪酬激励制度和奖励机制的咨询服务,帮助客户保证员工能够确切地了解整体薪酬激励制度政策和做法,构建更为完善的制度平台和文化平台。

3.   高管薪酬激励制度

我们还为客户提供针对高层管理人员的薪酬激励制度方案。金方略咨询的高管薪酬激励制度管理咨询顾问结合技术专长为不同行业的企业提供专业咨询服务。

金方略咨询帮助客户根据企业的经营战略制订高管人员薪酬包,并确保其能平衡管理层和股东之间的利益。为了提高方案的可操作性,金方略咨询的技术中心将提供最新的财务、税务、社会保障和劳动法律方面的信息。 

4.   宽带薪酬激励制度

组织扁平化的变革,知识型员工的增加,使许多企业在设计薪酬激励制度时,采用更具有弹性做法。采用宽带薪酬激励制度结构,结合基于绩效支付薪酬的方案,可充分利用员工潜能。

我们注意到一个好的方案不能达到预期效果,往往因为执行或者沟通的问题。因此,为了确保薪酬激励制度计划能够成功,金方略咨询的咨询顾问首先会了解企业的经营目标,从基本工资、奖励到整个薪酬结构,以及企业所处行业的薪酬激励制度水平。然后根据我们为上百家企业咨询获得的经验,制订最有效的实施计划。当新方案实施时,我们的专家还会帮助客户制订一个实施和沟通方案,让方案获得大多数员工理解并支持。

5.   医疗、养老等补充福利

金方略咨询以专业经验、咨询方法和工具帮助企业设计医疗、养老计划和其它福利。设计范围从策略设计、计划、财务安排到福利支付和员工沟通。通过上述设计,保障企业的福利计划支持企业的经营战略,并获得特定员工群体的满意度与归属感。

薪酬激励制度策略设计和制定:正确的计划设计模式是保证福利计划向可控方向发展的关键因素。金方略咨询使用科学的步骤方法来进行流程设计。首先,我们帮助你:收集信息、设定目标、分析方案设计的方法和模式;然后金方略咨询和企业一起:建立运营机制、制定过渡策略、沟通并实施新方案。

基准:金方略咨询建立了包含数百家公司的综合性福利及医疗、养老计划数据库,企业可将福利计划与这些公司进行全方位的对比。员工影响度分析按照年龄和服务年限的变化分析方案变更情况。

6.   薪酬激励制度福利测算

福利方案的年度评估:金方略咨询帮助企业对直接影响它们经营结果的因素进行监控。我们的顾问:基于专家趋势分析,制定基金和财务策略。对退休金方案进行必要的评估,以便企业高层能了解和更好地应对。

定制测算服务:金方略咨询根据企业的特定要求,定制测算服务,包括预算、资产负债预测等。我们也提供企业并购和执行退休方案等服务。

 

    金方略顾问是福建地区最早精准定位中小企业咨询机构之一。金方略顾问机构专注于中小企业管理现场改善和绩效提升,为中小企业量身定制一揽子整套解决方案。金方略顾问独特的3T企业内训机制,已被验证卓有成效。更多关于薪酬激励制度设计 -使薪酬投资回报更加高相关信息,请点击进入:www.gold-ways.cn 。你的一个电话400-6928088,其他的都交给金方略顾问来处理。

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