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中小企业业务流程再造 流程梳理 企业流程梳理 企业内部流程再造
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业务流程再造/BPR层面正面临如下挑战?

    中小企业发展到一定阶段之后,以专业化、批量生产为基础的工业时代把流程打破,形成一系列小的任务,再通过计划、协调、检查等粘合剂把这些小任务拼接起来。协调、监督等非增值类工作的成本远大于生产、销售等增值类工作的成本。

    同时面对激烈的竞争、苛求的消费者,许多中小大企业采取了降低成本、提高劳动生产率、增加灵活性、缩短生产周期、提高产品质量等方法,但收效甚微。

    这些问题并不在于个人完成任务的绩效,而是在于流程过程中遇到了令人头痛的耽搁。

    市场环境的变化要求中小企业更加关注客户的需求和满意!

    激烈的竞争迫使中小企业转变自己的视角!

    客户需求的多样化和市场环境的瞬息万变,使中小企业认识到:今天的最佳战略不再是预测末来,而是尽快地对现实作出反应,设计出能对客户当前实际需求作出迅速反应的流程,以流程为中心的组织应运而生。

  • 中小企业必须把注意力集中于顾客和为顾客创造价值的流程。
  • 中小企业必须从顾客的立场横向看自己内部的组织。
业务流程再造/BPR解决方案下载说明书

    中小企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制,通过缩短流程时间、提高质量和降低成本大幅度地改进业绩:

——建立规范的业务流程体系;

——定期评估流程的运作效率;

——建立流程定期优化的运作机制;

中小企业业务流程变革三个层次:流程规范——>流程优化——>流程重组

中小企业 流程重组

——战略、客户导向;

——全面评估,根据战略重新设计流程,绩效上的巨幅突破;

——业务模式、组织、IT支持的全新设计;

中小企业 流程优化

——客户导向;

——评估现有流程绩效,优化流程提高流程的运行效率、降低流程成本;

中小企业 流程规范

——部门导向,对现有流程进行规范;

业务流程再造/BPR 详细说明
业务流程再造/BPR 成功案例

    达通物流有限公司是一家经营较长时间专业经营仓储与货物运输业务的物流企业。公司总部位于福州市福马路。有多处综合性仓库,仓储面积逾5万平方米。公司实力雄厚,公司所经营的各处仓库均能可向存货单位提供短期的实物质押、短期金融信贷支持、银行质押、代客采购、销售收款、代客包装、叉车对外租赁、承接装卸、代客提货、运输等业务,实现第三方物流。

    金方略顾问专业功底扎实,熟悉行业环境。敬业尽责,工作尽心细致,在项目推进中的职业化教育指导得给我们留下了深刻的印象和良好的口碑!金方略顾问圆满地完成了本次流程再造的项目(BPR)。为我们建立起了“为客户创造价值的流程管理机制”:建立规范的业务流程体系;定期评估流程的运作效率;建立流程定期优化的运作机制。通过缩短流程时间、提高质量和降低成本大幅度地改进我们的业绩……

 ——达通物流有限公司业务副总 李先生

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