金方略顾问中国

重塑中小企业核心竞争力!量身定制全面提升整套解决方案。    爱心免费义诊>>免费为中小企业提供诊断,并提供诊断报告

金方略顾问>中小企业管理咨询>资本运营/股权整合>     客户专线:400-692-8088 0592-3809668 3942288 6103875 省时 省事 省心 省钱
中小企业资本运营 股权整合 股权整合顾问公司
中小企业资本运营 股权整合 股权整合顾问公司
资本运营/股权整合层面正面临如下挑战?

    中小企业在管理体制方面寻求突破,业务发展开始向多元化扩展,企业有维系长远发展的要求,开始研究和制定企业的长远发展战略,保留和激励核心人才的问题日益突出:

  • 中小企业公司内部效率在不断降低。
  • 中小企业公司内部基础管理信息系统十分薄弱,影响了内部沟通,为企业各个管理环节的有效工作造成了严重的障碍。
  • 中小企业集团总部、股份公司及下属职能部门定位不清楚,对职能部门多头指挥普遍存在。
  • 中小企业对高层缺乏有效激励手段,无法激发高层员工的积极性。
  • 中小企业如何对不同岗位进行科学、有效的绩效考核。使之既能合理评价员工的工作业绩,为公司进行奖励、晋升、培训等提供依据,又能指导员工的成长,使员工的个人发展与企业的发展结合起来。
  • 中小企业如何科学地评价不同岗位对企业的贡献,合理地激励员工。
  • 中小企业如何为员工,尤其是关键岗位的员工设计在公司的职业发展道路,让员工与企业共同成长。
  • 。。。
资本运营/股权整合解决方案下载说明书

    中小企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段,科学制定企业的发展战略和人才战略,为向现代管理制度迈进奠定基础。但规范管理的同时,中小企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案,吸引并长期留住骨干人员。

    为了更科学地评价不同岗位对企业的贡献,合理地激励员工,让员工与企业共同成长,通过对中小期待也的全面管理诊断,更深入地了解了在公司战略、人力资源管理、营销体系等方面的不足;建立以KPI为核心的绩效管理体系以及配套的薪酬激励方案;建立了员工职业发展道路;完善了人力资源管理流程。

短期目标

——明确中小企业企业发展的总体战略和业务战略;

——为中小企业建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案;

——在中小企业内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案;

长期目标

——为中小企业的长期发展指明方向;

——为中小企业将来建立现代化的企业制度奠定基础;

——通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员;

    得力服饰有限公司拥有员工500余人,75%产品外包制作,由6个股东联合成立集团公司。年产值超过1亿。

    金方略顾问项目组通过深入的调查和访谈,设计了新的组织结构和协调控制机制,其中集团及所属企业重新定位是优化组织结构的基础,在董事会、总经理办公会之外建立基于职能部门的协调体系,通过建立系统的考核体系和权力的合理分配改善控制机制。另外,金方略顾问重新设计了管理流程,系统划分了职能部门职责,解决了职能部门授权问题,强化职能管理,并建立全员考核体系(高管、事业部领导班子、职能部门全体)。

    金方略顾问设计的高层股权激励解决方案别具一格,体现了个人的长远利益和公司的长远利益相联系,根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成本,并承担一定的风险。我们按照金方略顾问的方案精简了组织结构,优化了业务流程,实行了新的激励机制,得到了客户的一致认同和高度评价。

 ——得力服饰有限公司人力资源总监 孙先生

客户专线:400-692-8088 快速通道:0592-3809668 3942288 6103875 传真:0592-3780798 goldways@gold-ways.com
Copyright © 2010 Gold-Ways.cn 金方略顾问 版权所有.All Rights Reserved. - 闽ICP备08000856号