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中小企业人力资源 人力资源解决方案
中小企业人力资源 人力资源解决方案
人力资源系统咨询层面正面临如下挑战?

    人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前我国中小企业还没有形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。

中小企业人力资源管理现状

——普遍缺乏人力资源战略规划

——缺乏长期而有效的激励机制和约束机制

——培训与发展机会缺乏

——新酬福利政策不合理

    

    以下问题反映了中小企业人力资源管理的不成熟性,但中小企业由于具有灵活的特点,在人力资源管理方面有较多创新的地方,只是创新想法的运作却不一定能够达到预期的效果:

  • 人员结构不够合理
  • 业务流程与岗位职责不清
  • 人力资源管理制度不健全
  • 缺乏专业人力资源管理人员
  • 发展战略不清晰,人力资源无规划
  • 招聘流程随意,招聘需求不明
  • 人才重使用、轻开发,忽视培训与员工发展
  • 薪酬激励效果差,人力成本高
  • 公司发展目标与绩效考核脱离
人力资源系统咨询解决方案下载说明书

解决方案主要内容

——中小企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析

——基于战略的企业人力资源系统设计

——中小企业人力资源规划(数量、结构、能力提升)

——职务分析与职务评价

——以素质模型为核心的潜能评价体系设计

——以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立

——以KPI指标为核心的绩效考核体系设计

——以业绩和能力为核心的薪酬体系设计

——以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计

——人力资源外包企业并购重组与人力资源整合方案设计

——中小企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导

解决方案主报告:

——《中小企业人力资源管理诊断与人力资源系统解决方案》

解决方案分报告或辅助报告包括:

——《中小企业人力资源战略规划报告》

——《中小企业职务分析与职务说明书》

——《中小企业职务评价报告》

——《中小企业素质模型词典》

——《中小企业KPI指标管理库》

——《中小企业绩效考核制度》

——《中小企业任职资格标准库》

——《中小企业任职资格管理制度》

——《中小企业职务工资设计方案及实施报告》

——《中小企业职能工资设计方案及实施报告》

——《中小企业业绩奖金分配方法与管理制度》

——《中小企业内部人才流动与竞聘上岗管理制度》

——《中小企业薪酬调查报告》

人力资源系统咨询 成功案例

    福建南丰饲料有限公司位于福建省福州市科技园区仓山园,是福建省饲料工业公司投资控股的闽港合作经营企业,公司于1997年10月建成并投产,注册资金1200万元,总投资人民币3000万元,是福建省大型畜禽、水产饲料及预混料综合性生产企业

    本公司在我国饲料行业居于领先地位。为了更科学地评价不同岗位对企业的贡献,合理地激励员工,让员工与企业共同成长,我们聘请金方略管理咨询公司进行了“规划员工职业发展、提高企业绩效水平”的管理咨询项目。在金方略咨询项目小组的全面参与以及全体项目组成员的共同努力下,公司在以下方面取得了进展:

    通过对公司的全面管理诊断,更深入地了解了在公司战略、人力资源管理、营销体系等方面的不足;建立了以KPI为核心的绩效管理体系以及配套的薪酬激励方案;建立了员工职业发展道路;完善了人力资源管理流程。

    金方略咨询顾问在工作中表现出了良好的敬业精神、认真的工作态度、科学的咨询方法。公司一致通过了金方略的咨询成果,我们相信与金方略的合作能够为公司带来长久的价值……

 ——福建南丰饲料有限公司 人力资源总监 林先生

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