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中小企业JIT现场管理 JIT现场管理培训 JIT现场管理咨询 JIT现场管理顾问公司
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企业JIT生产现场管理层面正面临如下挑战?

    服装、制鞋、箱包等劳动密集型中小企业普遍存在如下问题:

  • 产品附加值低,员工待遇要求不断上调。熟练车位员工难招、难留。辛苦接来的订单却往往不能准时交货。生产计划改了又改,总是没完没了的加班,甚至通宵赶货。
  • 生产节奏缓慢,生产过程中半成品堆积严重,生产出产品的周期时间长。
  • 部门之间配合不到位,往往车间已开款时才发现车、印花片或物料没到。
  • 品质意识差,产品质量总是不能得到保证,经常造成批量性返工发生。
  • 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错等。
  • 出了问题不是先解决,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推卸责任。
  • 部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力。
  • 缺乏数字和表格管理的概念,从不做规范的现场记录,经常一问三不知。
  • 现场整体管理不规范,程序混乱,各部门不能提供准确的图表数据让老板一目了然。
  • 辅料采购无具体计划,发放时手续不清,经常缺少件数,反复补数,不但提高了成本,而且严重影响产品质量及生产交货期。
  • 公司缺乏企业文化和对员工的整体素质教育培训,一个没有企业文化的企业就等于没有灵魂,更谈不上凝聚力和责任感。
企业JIT生产现场管理解决方案下载说明书

    实施JIT生产管理方式无疑是为中小企业解决上述问题有效解决方法,达到下降成本,提升生产效率的目标。实施JIT生产管理方式能为中小企业带来如下收益:

——所需人力资源---无论是在产品开发、生产系统还是工厂的其他部门,减少30%

——生产效率提升50%-200%

——新产品开发周期减少50%-70%

——生产过程中的在制品库存减少80%

——工厂占用空间减少60%

——成品库存减少70%

——产品质量增加200%

——低成本资金积压(缩短生产周期)

——柔性生产 ,增强应变能力

——低成本(原材料的应用)(人力,物力)

——降低管理费用

    泉州市兴发鞋服有限公司位于福建省泉州市经济技术开发区,是一家以运动鞋服生产为主的外商独资企业。公司占地面积88亩,建筑面积达40000平方米,其中包括近7000平方米的现代化办公大楼,27000平方米的标准生产厂房和6000平方米的仓库。公司现有41条针车流水线,8条成型流水线并配套有实验室、绣花、高频、印刷、复合、鞋底、模具、研发等部门或分厂,年生产能力达650万双

    金方略顾问秉承“现场,实践,实际”的行动导向,在对我企业的咨询指导服务中,带来了很大的帮助。达到了承诺的目标,有的目标超过1倍以上,客户出货准时率由40%提升到90%,空间占用率提升了50%,生产过程中的在制品库存减少80%,成品库存减少70%,避免了现场的浪费推进帮助了我们的改革,促进了我公司的提升和内部优化。在此真心感谢金方略顾问项目组!

 ——泉州市兴发鞋服有限公司生产总监 李先生

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