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中小企业文化建设 企业文化 企业文化建设顾问公司 企业文化培训
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中小企业文化建设层面正面临如下挑战?

    金方略顾问是中国最具规模和实力的管理咨询公司之一,是国内企业文化咨询“实践派”的领导品牌。经过多年的实践,我们积累了丰富的企业文化咨询经验,在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。作为一家大型的综合管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!

  • 快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;
  • 企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;
  • 企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;
  • 企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;
  • 企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;
  • 企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;
  • 企业进入发展瓶颈,无法找寻到企业的“愿景”与“使命”,导致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;
  • 企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
  • 企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;
  • 企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。
中小企业文化建设解决方案下载说明书

    金方略顾问充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点,为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力,我们提出了金方略顾问企业文化建设“金字塔”模型,该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块,以务实、量化、可执行为目标,帮助企业打造基业长青的卓越文化。……

—通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;

—通过“金方略顾问6D企业文化评估体系”,定期对企业文化进行量化评测与改进;

—构建具有个性和特色的企业文化体系;

—提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;

—提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;

—通过“金方略顾问7S企业文化深度实施系统”,让企业文化与管理有机融合;

—让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;

—提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;

—进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;

—以企业理念为核心,全面规范企业的制度与管理行为;

—形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。

中小企业文化建设 成功案例

    漳州靖宇科技有限公司产品以生产注塑件为主,产品90%出口,经过5年的发展,公司有300人左右,年产值在1亿人民币左右,随着公司业务的发展,公司主要股东和管理层不满足于企业发展速度,提出了跨越式发展的战略思想,为此企业文化建设被提上议事日程

    明确企业文化建设总体要求;提炼出了我公司企业文化的核心理念,包括企业使命、愿景、价值观和企业精神等;明确企业经营管理理念和支撑理念;统一规范工作作风和员工行为要求;研究相近或相关行业先进企业的企业文化建设成功案例,总结同类型企业文化建设成功经验;制定企业文化实施管理制度;制定企业文化实施与推广方案;开展企业文化规划项目成果宣讲及配套培训工作。以上工作都取得了明显实效……

 —漳州靖宇科技有限公司行销总监 黄先生

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