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中小企业薪酬福利设计 中小企业绩效考核 中小企业顾问公司
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薪酬激励与绩效考核层面正面临如下挑战?

    核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。

    

    通过改革薪酬体系和建立绩效管理体系,建立起科学的、便于操作的人力资源管理平台,是中小企业发展的当务之急。

    

中小企业薪酬与绩效考核体系中的种种问题已严重影响到人才的引进与队伍的稳定:

  • 薪酬水准与行业、地方不对接;
  • 薪酬结构与市场不对接;
  • 薪酬模式与国家法规不对接;
  • 谈判工资现象较为严重;
  • 薪酬刚性强、没有预留绩效考核接口;
  • 绩效考核困惑多;

规模扩张与人才缺失的矛盾:

  • 企业业务飞速发展面临大量的人才缺口,另一方面行业内人才紧缺和公司的地域限制导致人才引进困难重重
  • 从公司成立起多年从未系统梳理薪酬体系,绩效考核体系也仅限于营销和工厂,改革将面临的严峻形势
薪酬激励与绩效考核解决方案下载说明书

    结合金方略顾问行业的深刻理解以及基于对客户经营理念和模式的深刻把握,进行工作分析和岗位价值评估,明确岗位职责和岗位等级,做到尽其责,人尽其能。

    结合金方略顾问的诸多项目薪酬设计和绩效管理设计经验,为客户进行起科学合理的薪酬体系改革以及建议便于操作的绩效管理体系。

    通过宣贯会、内部培训、关键团队沟通、回访等形式,结合企业内部多种宣传渠道帮助客户实现薪酬套改的平稳过渡,达成项目顺利实施

    

绩效考核关键成果:

  • 关键绩效指标库
  • 绩效合同设计
  • 绩效管理手册
  • 绩效管理手册
  • 绩效考核相关培训

薪酬设计关键成果:

  • 薪酬定位与薪酬策略
  • 薪酬结构及构成比例
  • 薪酬增长的动态管理办法
  • 薪酬管理手册

    圣得西服饰有限公司地处湖南长沙,创建于1989年,主要从事中档商务休闲男装的研发、生产和销售。现有员工1000多人,年销售规模约2亿元,市场以湖南、江西、湖北、广西、新疆为主,且正在向全国扩张

    金方略顾问项目组从对于我们的战略进行分析入手,通过全面的内部访谈调研和管理诊断,对于客户的公司战略、人力资源管理、营销体系等方面提出初步改进建议;进而在战略明晰的基础上,优化现有的组织架构,并建立适合公司战略发展的母子公司管理模式和体系。并同时对于公司部门的设置和部门关键岗位职责的描述等进行了完善和优化,建立了规范化的标准并进行推广。

    在绩效考核管理体系建设方面,金方略顾问围绕工作流程,确定了各岗位的关键绩效指标(KPI),和判定了各岗位需要的能力,结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求建立全面的绩效管理制度。

    金方略顾问基于对于行业和现行薪酬结构的分析,对于公司各岗位重新设计薪酬结构,从而反应不同岗位对公司的相对贡献大小。同时确定员工薪酬中固定与浮动的比例,浮动部分配合绩效管理以实现激励作用。合理划分职级设置,让员工感到在公司有足够的上升空间,设计员工职业发展道路、完善人力资源管理流程,并对于人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训。目前是我司的工作绩效 和员工满意度都得到大幅度的提升,非常感谢金方略顾问项目组。……

 ——圣得西服饰有限公司人力资源总监 张先生

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