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企业系统诊断 中小企业诊断 企业内部诊断 企业诊断顾问公司
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综合管理系统诊断层面正面临如下挑战?

    迅速发展的中小企业,尚未来得及完善原始的管理体系,就必须面对超强的竞争压力。中小企业在经营管理上都不同程度地存在着这样或那样的问题,中小企业发展的越快,面临的问题就越多,需要解决的问题也越来越多。不破不立,创造性的诊断中小企业的实际问题,有助于中小企业家们创新经营理念,创新竞争优势。

    中小企业诊断是一种思维方式,当视角发生了变化,我们就会发现问题就发生了变化,中小企业诊断是具体问题具体分析,同样的中小问题企业问题有时也大相径庭……

  • 利益分配问题——因为分配不均而带来的创业者分家问题
  • 组织运行问题——从老板式管理向组织化管理的转变问题
  • 有效扩张问题——快速成长过程中多元化扩张陷阱问题
  • 营销乏力问题——缺乏核心能力而带来的销售滑坡问题
  • 管理无力问题——做大之后没法做强的管理瓶颈问题
  • 员工动力问题——员工无积极性带来的资源浪费问题
  • 盈利下降问题——企业利润下滑和资金周转不灵问题
  • 大公司病问题——因机构庞大而带来的官僚体制问题
  • 二次新生问题——二次创业过程中的全面创新问题
综合管理系统诊断解决方案下载说明书

    许多中小企业为求得短期利润,就头痛医头,脚痛医脚,认为只要解决了市场问题其它问题就迎刃而解,认为找到一个支点,大规模的营销就能获取市场的胜利,但在现实中这就是一场豪赌,无数中小企业因此被推向市场的深渊

    当然现实中的中小企业,大都希望寻求灵丹妙药,让企业超速发展,最大化地获取利润,速度与规模致关重要,但“揠苗助长” 可能给中小企业带来了沉重的灾难。

    中小企业的问题都是相互关联的,就是局部问题也需要我们对全局进行思考,所以,中小企业系统诊断很难有固定的模式,企业的发展背景、经营状况、竞争特征、市场环境、消费特点、产品性能等方面的不同,其解决问题的方案也不相同。

    如果我们能以战略的眼光看待中小企业的问题,而不仅仅限于解决问题的本身,以创新的观念去诊断问题,这样我们就会发现,在一个新的观念中,我们能够创造性地解决了问题,并使中小企业获得了经营的突破。

综合管理系统诊断 成功案例

    泉州凤达鞋服有限公司隶属于港商独资企业,占地面积约40多亩,公司拥有一流的鞋业制造技术和国际顶尖的制鞋设备,是一家集开发设计、生产制造和业务营销为一体的集团公司。主要以自主研发生产各类名牌运动鞋为主,产品远销全球三十多个国家,并在世界二十多个国家注册并登记。公司实力雄厚,现有员工1200多人,年生产量达到200多万双。

    金方略顾问通过系统的诊断、科学的方法,从公司发展背景、经营状况、竞争特征、市场环境、消费特点、产品性能等方面入手,真正发现了我们的关键问题所在,并提出了行之有效的解决方案,经过我们共同努力,项目达到了预期的效果。公司的战略目标清晰、资源得到有效整合、各部门之间的合作意识明显增强、有力的推动了我们综合管理工作。同时金方略顾问顾问严谨、专业、敢于坚持原则的行为和基于实地现场,结合实践的实在指导,也给我们留下了深刻的影响,祝愿我们后续的合作更顺利、更卓有成效……

 ---泉州凤达鞋服有限公司执行副总 林先生

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