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重塑中小企业核心竞争力!量身定制全面提升整套解决方案。    爱心免费义诊>>免费为中小企业提供诊断,并提供诊断报告

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中小企业综合管理 综合管理顾问公司 综合管理培训公司
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综合管理系统咨询层面正面临如下挑战?

    中小企业如何设计科学的生产管理流程,形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构?

    中小企业如何制定科学的供销管理制度,设计相应的供销管理工具,形成有效的监督管理机制,实现供销工作的规范化?

    中小企业如何建立有效的人力资源管理与开发体系,设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策,并具体落实,为中小企业发展战略的实现提供人才支持?

    中小企业如何积极推动公司制度化管理进程,制定并出台公司的各项管理制度,形成相对健全的制度体系,有效的规范和约束公司和员工行为,使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标?

    中小企业如何加强公司的企业文化建设,通过合作双方的共同努力,增强中小企业全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心;同时,致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对中小企业的信赖与支持?

    中小企业如何建立科学的财务管理体系,规范企业的财务管理流程?如何控制企业的成本费用,增强企业的盈利能力,降低企业的财务风险?……

  • A、 管理概念模糊,不懂什么是管理,因为无法实施有效管理入户。
  • B、 管理思路不清晰,存在较大的随意性,缺少科学管理。
  • C、 管理理念粗放,不注重微观管理,没有细节上的操作流程和制度。
  • D、 缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。
  • E、 内部管理缺少有效的内部控制机制。
  • F、 内部管理的信息传递中断,使管理信息不透明,无法跟进管理。
  • G、 企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响,忽视管理的重要性。
  • H、 企业内部各部门之间协作不到位,本位主义严重,无团队意识。
综合管理系统咨询解决方案下载说明书

        金方略顾问将从战略、组织运营、战略监控以及人力资源管理平台等方面对中小企业进行全面诊断:

    中小企业管理诊断战略梳理

  • 梳理中小企业战略目标和发展规划
  • 分析中小企业组织结构现状和规章制度体系
  • 分析中小企业绩效与薪酬体系现状
  • 分析中小企业人力资源现状和人力资源管理体系现状

        通过业务流程重组,树立“流程导向”的管理原则,实现从传统的“职能管理”到面向“流程管理”的管理变革,在流程重组的基础上,进行相关规章制度的编制,并对部分规章制度进行整和,建立适合公司发展的制度体系,在流程重组的基础上,调整中小企业的组织管理结构,明确部门职责,进行职责分析:

    中小企业流程优化和制度规范:

  • 优化中小企业核心管理流程
  • 调整中小企业组织结 构、明确部门职责
  • 编制中小企业核心管理制度体系

        在确定岗位职责的基础上,金方略顾问将针对中小企业的绩效考核目标并结合目前的能力,为中小企业量身定做一套绩效考核体系:

    中小企业人力资源管理提升:

  • 中小企业主要岗位进行岗位分析和岗位评价
  • 设计中小企业绩效考核体系
  • 设计中小企业薪酬体系
  • 制定中小企业员工职业发展和培训体系
  • 完善人力资源制度和流程
综合管理系统咨询 成功案例

    宏联特变电工变压器厂成立于1998年,以生产普通变压器和特种变压器为主。工厂目前拥有员工700多人,工厂总资产5亿多元,年销售收入5亿元,利润4000多万元。

    金方略顾问通过系统的诊断、科学的方法,从公司发展背景、经营状况、竞争特征、市场环境、消费特点、产品性能等方面入手,真正发现了我们的关键问题所在。

    金方略顾问为我们提供了独一无二的解决方案:管理诊断战略梳理解决方案,流程优化和制度规范解决方案,人力资源管理提升解决方案。

    经过我们共同努力,项目达到了预期的效果。本公司的战略目标清晰、资源得到有效整合、各部门之间的合作意识明显增强、有力的推动了我们综合管理工作。祝愿我们后续的合作更顺利、更卓有成效。……

 ——宏联特变电工变压器厂营运总监 苏先生

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