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中小企业战略规划 企业战略规划顾问公司 中小企业战略规划
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中小企业战略规划层面正面临如下挑战?

1、领导人没有时间或精力做

    中小企业一般只忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,忙于解决内部基本问题;只能更多的考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及;

2、资源有限,难以保证长期战略制定和实施

    由于中小企业的盈利水平和现金流有限,其绝大部分的资金都投向了能够促进短期利益的一系列市场营销和销售活动,根本就没有多余的资金来制定比较耗钱的企业战略。

3、缺少理论和案例,难做好

    现有的企业战略理论,在研究的过程中,其参照体无一例外的都是世界500强的企业,至少也是国际化的大公司,而对中小企业来说,可能有些不适应,多数中小企业领导者除凭直觉“拍脑袋”没有更好的先择。在我们看来,现在还没有真正适用于中小企业的一套管理思想和企业战略理论。

4、难以建立有效情报和分析系统,支持决策

    ——各据一词,难以判断

    ——信息不充分

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1、任何企业的都追逐利润最大化,

    中小企业也不例外,需要中小企业家的前瞻性和洞察力,需要战略思想和方法,而如何寻求高于行业平均利润率是对中小企业家的基本要求。

2、市场激烈竞争中如何趋利避害

    目前市场竞争越来越激烈、产品越来越同质化、消费者越来越理性、供给越来越大于需求的市场经济的大环境中,中小企业本身又存在技术、人力资本、规模、品牌、渠道、信誉以及其它可利用的社会资源多方面甚至是全面落后于本行业的大企业。面临的这种严峻的形势,中小企业必须花一定的时间来研究自己的优势和劣势;研究所在行业的竞争者、新进入者和替代者;研究本企业的供应商、分销商和顾客;以便能够制定正确的相关的政策,以期能够尽可能的避开其它中小企业的威胁和打击;设法提高顾客的满意度,使目标顾客能更忠于本企业的品牌。

3、中小企业的成长需要企业战略的支撑

    任何大企业都是从中小企业一步步成长起来的,而任何一个中小企业和企业主,无一不希望自己的企业能不断的成长壮大。如果要想不断成长、壮大的话,不认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不可能的。

4、没战略的中小企业很危险

    如果没有战略,那么企业将会迷失自己的方向。它不知道自己该干些什么,总是赶大流,别人干什么,它也干什么;别人怎么干,我也怎么干;到头来,看到别的企业收有所获、学有所成,一步一步的成长的时候,却发现自己折腾了许久,却还是在老位置上转圈,甚至亏损、破产、倒闭。

中小企业战略规划 成功案例

    龙山皮件(厦门)有限公司是集研发、生产、营销等各种中高档皮具为一体的香港到大陆投资企业。公司创立于1988年,拥有现代化标准厂房10000多平方米,公司员工500人,生产车间设有皮包、皮夹,皮带、旅行袋及皮箱等五个生产单位,并配备有意大利、日本、进口的皮件制作流水线生产设备;年产值1.3亿元人民币。多年来强大的生产实力、国际先进的皮革制品生产设备和独立进出口权的优势使龙山宇皮件在国内、国际市场上与众多知名企业进行了众多高深度的合作

    对引进企业战略规划咨询项目,我们的确有很多顾虑,但在与金方略顾问的合作后。实践证明,我们的选择是正确的。金方略顾问的咨询方案设计合理,可操作性强,以及他们实地现场的指导方式,实实在在地给我们带来了很大的帮助。而且他们还积极引导和协助我们推动了内部变革,我们感到满意,很多方面超出了预期目标。……

——龙山皮件(厦门)有限公司公司副总裁 郑先生

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